2月11日至12日，银河金控召开2025年党的建设暨经营管理工作会议。会议明确，未来不良资产板块要坚持“小而美、小而精”发展思路，持续做好传统收包业务、发力投行化业务、攻坚存量处置及回现。
2月11日至12日，银河金控召开2025年党的建设暨经营管理工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会、中央金融工作会和二十届中央纪委四次全会精神，贯彻落实中投公司2025年党建和经营管理工作会精神，回顾总结过去一年工作，分析研判内外部形势，部署今年重点任务。
银河金控党委书记、董事长刘志红作题为《凝心聚力 守正创新 实干争先 奋力开拓银河金控新周期高质量发展新局面》的党委工作报告，党委副书记、总经理宋卫刚同志作题为《勇立善破 求精图强 狠抓落实 以优异经营实绩实现战略规划圆满收官》的经营管理工作报告，党委委员、纪委书记吴江涛同志作纪委工作报告，党委委员、副总经理汪浩同志作集团成立二十周年活动方案宣讲，工会主席刘向东同志作社会责任报告。集团董事会、监事会、经营管理层成员出席会议。
会议指出
2024年，面对错综复杂的经营环境和更加激烈的市场竞争，银河金控党委坚决贯彻落实党中央决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，发挥政治建设统领作用，锚定新周期战略规划，扎实开展党纪学习教育，统筹推进党建引领、队伍建设、经营发展、风险防控等各项工作，从严治党氛围更加浓厚，基层党组织“两个功能”显著增强，组织支撑更加坚强有力，服务国家战略质效不断提升，高质量发展动能加速形成，集团化管控赋能持续加强，安全发展防线持续夯实，“数字银河”建设加速推动，集团整体发展势头稳中有进、进中向好。
会议强调
2025年是国家“十四五”规划收官及“十五五”规划谋划之年，也是银河金控成立20周年和老战略收官、新战略启动的关键之年，集团经营发展处于战略收官期、改革攻坚期、动能转换期叠加的关键阶段，必须坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，胸怀发展大局，深刻对标对表，全面提升高质量发展水平。
会议明确
做好2025年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议和二十届中央纪委四次全会精神，锐意守正创新，推动改革发展，纵深推进全面从严治党，全力以赴确保战略规划圆满收官，科学谋划“十五五”期间发展规划，努力建设一流资产管理集团，服务金融强国建设。
会议要求
2025年要重点做好七方面工作：一是坚持和加强党的全面领导。坚决贯彻落实党中央决策部署，健全落实习近平总书记重要指示批示精神闭环机制。强化创新理论武装，加强党委自身建设，增强基层党组织“两个功能”，深入开展基层党建提升年活动，扎实推动党建和业务深度融合，不断提升统战群团工作质效，推动基层党组织成为坚强战斗堡垒。二是牢固树立选人用人正确导向。加强干部培养选拔，优化激励约束机制，强化干部员工监督管理，在改革攻坚中打造高素质专业化人才队伍。三是加强党风廉政建设。巩固深化党纪学习教育成果，健全风腐同查同治机制，完善贯通协同的大监督格局，推动全面从严治党向纵深发展。四是持续提升服务国家战略质效。持续加强对国家重大战略、重大领域和关键环节的研究力度，深化对服务国家战略行业经验、典型模式、重点项目的总结分析，促进模式创新和复制推广，努力为实体经济提供精准、高效、有力的“全生命周期”金融服务。五是全力以赴确保战略规划圆满收官。不良资产板块要坚持“小而美、小而精”发展思路，持续做好传统收包业务、发力投行化业务、攻坚存量处置及回现。公募板块要紧盯战略目标，紧抓市场机遇，平衡好规模与利润、新发与持营的关系，实现争先进位。私募板块要进一步加强研募投管退能力建设，深耕优势赛道，提升主业盈利水平。六是深刻认识集团管控新要求，切实提升“五精”管理水平。政治能力建设要更加精准，经营工作要更加精益，运营管理要更加精细，人才队伍要更加精干，专业能力要更加精进，全方位实现经营管理更加精益精进。七是树牢底线思维、极限思维，持续完善集团风险管理体系，统筹防控传统和新型风险，深化内控合规建设，在强化风险防控中实现可持续发展。
会议号召
集团上下务必增强紧迫感、责任感、使命感，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心，团结奋斗，以昂扬向上的姿态再出发、再攻坚、再抵达，全面打赢新周期战略收官战，为金融强国建设和银河金控高质量发展做出更大贡献！
全体参会人员围绕《工作报告》展开分组讨论，大家立足自身，畅所欲言，对集团发展方向及下阶段重点工作建言献策，现场气氛融洽热烈。集团领导班子成员分赴各组参加讨论。
会议对2024年度“星耀银河”获奖人选、“四强”党支部集体进行了表彰，并开展了企业文化成果展示活动。
集团总部全体干部员工、各子公司领导班子成员和部门负责人、受表彰的员工代表参加会议。
